2007
Fresenius Kabi активно расширяет свой бизнес путем новых приобретений. Кровезамещающая терапия: покупка бизнеса по производству кровезамещающих препаратов у японской компании Kyorin. Препараты для внутривенного введения: приобретение чилийской компании Laboratorio Sanderson и итальянской компании Ribbon.
Клиническое питание: приобретение у Nestlé подразделений по выпуску энтерального питания во Франции и Испании.
2006
Приобретение фармацевтической компании Filaxis в Аргентине и пополнение портфолио препаратов для внутривенного введения.
2005
Расширение портфолио препаратов для внутривенного введения за счет приобретения фармацевтической компании Labesfal в Португалии. После приобретения бизнеса Clinico компания Fresenius Kabi пополняет портфолио медицинских изделий и получает дополнительные мощности для их производства.
2004
Fresenius Kabi усиливает свои позиции путем приобретения других компаний в Южной Африке и Чехии и организации совместного предприятия в Австралии.
2003
Компания Fresenius HemoCare изменяет свой статус в группе компаний Fresenius Kabi. В силу схожести технологической платформы подразделения инфузионных и трансфузионных технологий объединены и переданы под управление Fresenius Kabi.
2000
Fresenius Kabi расширяет свое глобальное присутствие, выходя на динамичные рынки Азии, Африки и Латинской Америки.
1999
1 января в результате объединения фармацевтического подразделения Fresenius Group с компанией Pharmacia & Upjohn (Kabi) образовалась компания Fresenius Kabi. Новая компания стала лидером в области нутритивной поддержки и инфузионной терапии. Она предлагает широкий ассортимент продуктов и услуг по всему миру как для лечебных учреждений, так и для пациентов, получающих терапию на дому.
1998
В декабре 1998 г. компания Fresenius приобрела часть бизнеса по производству инфузионных растворов у международной компании Pharmacia & Upjohn (Kabi).
